Trois formes d'engagement, une seule discipline : périmètre écrit avant de commencer, prix fixe signé, livrables qui se vérifient contre une pièce. De l'audit au run, sur votre SI existant.
Les trois engagements ci-dessous ne sont pas un catalogue : ce sont les temps de la méthode. On entre par l'audit. On ne construit jamais sans architecture écrite. On ne met jamais en production sans banc de recette.
Périmètre borné, immersion dans vos process réels, cartographie de l'existant.
Ce qui entre, ce qui n'entre pas — ligne à ligne. Le prix est fixé ici, pas en cours de route.
Le système se construit contre la spécification, et se recette contre elle.
Supervision, coût d'usage maîtrisé, montée en charge — et réversibilité maintenue.
Quelques semaines, un périmètre borné, une immersion dans vos process réels — pas un questionnaire à distance. Vous en sortez avec trois pièces qui restent les vôtres, que la suite se fasse avec nous ou non.
On vient sur place, on suit les dossiers de bout en bout, on cartographie l'existant — outils, flux, données, points de rupture. Le périmètre est écrit avant de commencer.
Ce que le système fera, sur quoi il s'appuie, ce qu'il ne fera pas. Chiffré ferme : le prix du chantier sort de l'audit — pas d'un devis au doigt mouillé.
Si le chantier ne se justifie pas, le rapport le dit aussi — c'est à ça qu'on reconnaît un audit d'un devis déguisé. L'audit est payé parce qu'il vaut seul.
La spécification d'abord : ce qui entre, ce qui n'entre pas, ligne à ligne — le prix est fixé là. Puis le système se construit contre la spécification et se recette contre elle : agents intégrés à votre SI, flux automatisés, cockpit de pilotage. Chaque action engageante sous validation humaine, chaque décision journalisée.
Un agent d'instruction intégré au SI : il lit les pièces, vérifie, propose. Rien n'est retenu sans validation — chaque décision est journalisée.
Saisie → base structurée → indicateurs → alertes arbitrées. La chaîne complète, spécifiée puis mise en production, avec ses seuils.
Le décideur interroge et commande le système : état réel, relances, production. Les actions engageantes passent par validation, systématiquement.
Un système en production se supervise : disponibilité, qualité des sorties, coût d'usage tenu dans le plan de maîtrise. Les évolutions se livrent au fil des mois, contre le même banc de recette. La réversibilité n'est pas un argument de départ, c'est un état permanent.
Un système d'agents s'appuie sur le web, la gestion, les flux. Ces quatre métiers vivent sous le même toit — un seul interlocuteur, de la spécification au run, pas de sous-traitance en cascade.
Sites, apps métier, portails — le front des systèmes.
Paramétrage, intégration, self-host, fiscalité PF (CPS, CFE, TVA) — la colonne de gestion.
Les flux entre vos outils, exécutés et supervisés.
La couche qui lit, propose, agit — sous validation.
Identité visuelle, charte, déclinaisons — quand le chantier part d'une page blanche.
Wireframes, maquettes, prototypage — pour les parcours critiques.
Sessions live, documentation — vos équipes deviennent autonomes.
Audit technique, structure des pages — pour qu'on vous trouve.
↳ Ces compétences ne se vendent pas seules : elles entrent dans les chantiers qui les nécessitent, sous la même spécification.
On regarde un de vos process, on vous montre ce qu'un système en production change — et on vous dit ce que ça coûte, par écrit, avant de commencer. Si le sujet n'est pas de notre niveau d'intervention, on vous le dit aussi.